Preparación PMP<sup>®</sup>
Nuevo Curso especializado

Preparación PMP®

6 octubre
35 Horas

Certifícate como PMP con un curso dinámico y 100% práctico, diseñado con una estrategia enfocada en lograr tu certificación.

¿Qué aprenderás en el curso?

Entender y aplicar enfoques ágiles, híbridos y predictivos según el contexto del proyecto.
Reconocer y ejecutar tareas clave en cada fase del ciclo de vida del proyecto.
Liderar equipos, gestionar conflictos y mantener el enfoque en los objetivos del proyecto.
Practicar con preguntas reales y técnicas efectivas para afrontar el examen PMP.

Dirigido a

Profesionales de distintos sectores con experiencia en gestión de proyectos, interesados en obtener la certificación PMP.

Requisitos

Pre requisitos

  • Al menos tres años de experiencia liderando equipos de proyectos.
  • Para rendir el examen PMP se debe cumplir con los requisitos establecidos por el Project Management Intitute (PMI).

 

Pre-requisito tecnológicos:

  • PC o laptop con características básicas (mínimo procesador Core i3, 4GB de RAM), cámara web, micrófono, y conexión a internet estable (mínimo 20 Mbps).
  • Team/Zoom instalado en PC o Móvil.

Estructura Curricular

Introducción a la certificación PMP toggle
  • Presentación del curso y perfil del instructor.
  • Objetivos del curso, metodología de enseñanza y participación esperada.
  • Revisión de la estructura curricular y módulos.
  • Recursos de estudio, plataformas y materiales de apoyo.
  • Estrategias de preparación y recomendaciones iniciales.
Módulo 1: Crear un equipo de alto desempeño toggle
  • Formar un equipo de alto desempeño.
  • Definir las reglas básicas del equipo.
  • Negociar los acuerdos del proyecto.
  • Empoderar al equipo y a los interesados.
  • Capacitar al equipo y a los interesados.
  • Involucrar y apoyar a los equipos virtuales.
  • Construir el entendimiento compartido sobre un proyecto.
Módulo 2: Iniciar el proyecto toggle
  • Determinar la metodología y prácticas adecuados para el proyecto.
  • Planificar y gestionar el alcance.
  • Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
  • Planificar y gestionar el cronograma.
  • Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables.
  • Integrar las actividades de planificación del proyecto.
  • Planificar y gestionar las adquisiciones.
Módulo 3: Hacer el trabajo toggle
  • Evaluar y gestionar los riesgos.
  • Ejecutar el proyecto para entregar valor al negocio.
  • Gestionar las comunicaciones.
  • Involucrar a los interesados.
  • Gestionar los conflictos.
  • Crear los artefactos del proyecto.
  • Gestionar los cambios del proyecto.
  • Gestionar los incidentes del proyecto.
  • Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.
Módulo 4: Mantener al equipo enfocado toggle
  • Liderar al equipo.}
  • Apoyar el desempeño del equipo.
  • Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y barreras del equipo.
  • Apoyar el desempeño del equipo.
  • Colaborar con los interesados.
  • Gestionar los conflictos.
  • Orientar a los interesados.
  • Inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.
Módulo 5: Mantener el negocio en mente toggle
  • Gestionar los requisitos de cumplimiento.
  • Evaluar y entregar los beneficios y valor del proyecto.
  • Evaluar y Abordar los cambios internos y externos del entorno empresarial.
  • Apoyar el cambio organizacional.
    Emplear la mejora continua del proceso.
Módulo 6: Taller de Resolución de preguntas PMP toggle
  • Tipos de preguntas PMP (múltiple opción, emparejamiento, otros).
  • Estrategias de análisis y eliminación de opciones.
  • Práctica guiada de preguntas situacionales.
  • Retroalimentación en vivo y resolución colaborativa.
  • Gestión del tiempo en el examen.
  • Resolución de preguntas tipo.
Bonuss Class: Habilidades Blandas toggle
  • Matriz de priorización de actividades, visualización y auto diálogo.

Duración y horarios

NºINICIODuraciónHorario
01 1 octubre 9 semanas Lunes y Miércoles de 8pm a 10pm

Metodología

Clases en VIVO con dinámicas prácticas, simulaciones y casos reales.
Análisis y resolución de casos prácticos y preguntas tipo PMP.
Acceso a materiales digitales complementarios para reforzar el aprendizaje.
Simulacro final diseñado para replicar las condiciones reales del examen.

Beneficios

Curso guiado por un instructor certificado PMP y con amplia experiencia en gestión de proyectos.
Familiarización con el formato y el tipo de preguntas del examen oficial.
Simulacro certificación PMP de 4 horas que proporciona un reporte detallado sobre tus fortalezas y áreas para reforzar.
Acceso a una plataforma virtual moderna, fácil de usar con recursos y material exclusivo.
Grabaciones disponibles durante 6 meses.
Sesión adicional para desarrollar habilidades blandas.

Certificación

Al término de la capacitación, obtendrás un certificado en: “Preparación para el Examen de Certificación PMP” emitido por CRECERTU.

Con este certificado cumplirás las 35 horas de formación exigidas por el PMI que es uno de los requisitos para poder dar el examen de certificación PMP.

Certificación

Examen de Certificación

Idioma: Varios incluido el Español.
Duración: 230 minutos.
Número de preguntas: 180.
Modalidad: Presencial o en línea supervisados.

Información Adicional

Puede revisar toda información acerca de los requisitos del examen PMP aquí:

  • https://www.pmi.org/certifications/

Plana Docente

Israel Noriega
Israel Noriega
MG., PMP®, CSM, SAFe, OKRCP, ITIL, ICP-ATF
Ingeniero de Sistemas titulado y colegiado, con Maestría en Project Management. Certificado PMP®, Scrum Master, ITIL y SAFe. Más de 16 años liderando proyectos tecnológicos y formando profesionales en gestión de proyectos.

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Cuenta Corriente Soles Nº:
1917000770047

CCI o Cod Interbancario Nº:
00219100700077004752
A nombre de:
CRECERTU TRAINING CONSULTING E.I.RL.